为进一步提高公司中高层管理人员的管理水平并大力发展业务骨干，为公司培养出一批高素质、高水平、高质量的中坚力量，2017年5月20日上午，公司特别邀请资深培训专家为大家带来了一场别具一格的、以“如何进行工作委派”为主题的培训活动。公司全体管理人员及业务骨干参加了此次培训。
“什么是工作委派?”活动开场老师便提出了这个问题。大家的回答基本都是：“将工作分配给合适的人”。高老师肯定的同时又补充了我们答案：“工作委派是将工作职责和职权赋予指定的团队或个人，使该团队或个人对组织产生承诺、归属感和参与感，提升其工作价值和组织贡献度，使自己从日常事务中解脱出来，专心致力于对组织更重要更有价值的核心工作”，并结合案例进行分析，使我们正确认识到工作委派的意义和价值。
带着问题进行学习，能提高我们的思考和效率。因此，在进入核心学习环节之前，老师给各小组布置了一个与本次学习密切相关的任务：结合自身工作情况，找一个典型案例并根据其制作一个任务海报。在制作海报的过程中各小组成员积极思考，充分沟通并表达了各自的意见，现场气氛十分活跃，经过各小组成员的通力合作，最终都制作出了精美的海报。之后老师让率先完成任务的小组上台，向大家介绍了本组的任务是什么、是如何进行工作委派的，最终大家在实践中分析了自己的优点与不足。
之后，老师将工作委派的方法详细的分解为5个步骤，并结合实践和经验对每一步进行了分析和解剖，对员工入职以来的各个阶段的能力、意愿进行对比，详细说明在对员工的不同阶段进行工作委派时我们应扮演的角色和使用的技巧，让人受益匪浅。
最后老师简明扼要的总结了工作委派目标对话的16字方针：“动之以情、晓之以理、胁之以灾、诱之以利”。通过这次培训让大家对管理者及管理岗位有了更进一步的认识，同时深切的体会到要成为一名优秀的管理者，只有通过不断加强自身的学习与提高来实现。
