本项目围绕企业目标，体现企业价值理念和岗位管理理念，充分展示了企业岗位价值观。利用计算机信息技术，完全满足企业对绩效体系、薪酬体系、岗位价值体系、内部市场化体系的要求，实现了全员目标成本管理和全员精细化现场管理。 本项目针对区队综合绩效考核、岗位考核、职工考核，根据岗位划分和职责定义建立专门的绩效考核体系，对岗位安全管理、质量标准化、精细化、工作任务、成本管理等指标进行考核，并以此为依据将区队工资总额分解到各岗位，把区队内部的成本核算、绩效考核、薪酬分配有机结合起来，体现岗位绩效，体现绩效的激励效应。对员工工作任务、综合绩效进行考核。依据考核结果将工资分解到个人，实现员工收入（除津贴、补助外）与安全质量标准化、综合素质（技能培训、劳动纪律、行为规范等）挂钩，实现成本费用的末端控制和管理激励。